公司已经充分估计到这次整顿会给业务带来震荡，4、5月份的业绩也会比上月下降25%~30%左右……

　　我们在这次培训会后将对安利(中国)的8000多名营业主任进行培训……没有短期的整顿就没有长期的收益……很显然，安利公司面对转型后的发展正在历经艰苦的适调和努力。安利的家族品质足以使它在任何环境和挫折中寻找到好的路线。

　　2001年12月，郑李锦芬接受记者采访时如是说

　　【背景分析】

　　关于郑李锦芬领导安利作出战略性决策的描述常见诸报端，这些看上去波澜壮阔的决策，只是郑李锦芬职场生涯中的一部分。

　　安利战略运营的多项决策之外，郑李锦芬更喜欢谈论的是，对安利伙伴的培训过程，以及这个过程中点点滴滴的心得体会。

　　2001年4月26日，540多位来自全国各地的营业经理齐聚总部广州，参加为期两天的培训会。这是安利(中国)转型以来首次大型培训会，是专门针对安利经营过程中出现的一些问题进行的一次自我审视和自我整改。

　　这是安利(中国)对转型后业务队伍进行深入全面整改和培训的序幕。

　　就在这一次培训会上，郑李锦芬说了上述加强培训与整改的话语。培训不仅能给员工带来职场生涯的归属感和稳定感，同时也会纠正很多偏差。

　　【行动指南】

　　培训可以塑造员工对企业的不离不弃，以及对管理模式和企业文化的深刻认同，有了认同和肯定，职场又岂会迷惘呢?

　　来源：郑李锦芬职场日志