【中国品牌建设网4月16日网讯】茶叶作为一种国际公认的健康饮料，是人们对中国饮食文化的贡献，也是中国人们对世界饮食文化的贡献。喝茶品茶上习俗从古代就一直流传至今，喝茶保健、喝茶养生、喝茶美容这个作用被越来越多的人们所认识、所认可。如今，茶叶行业市场竞争十分激烈，品牌众多、参差不齐。加盟商想在这多如牛毛的品牌中找对厂家，真正利用资本与网络为自己盈利，就需要在加盟之前，对总部、产品、门店等进行全面考察。山国饮艺为大家介绍七大加盟茶叶品牌的注意要点，希望对各位加盟茶叶有所帮助。
1、产品：商在经营过程中，会遇到从总部店和其他商店在同行业中的竞争的优点和缺点的质量的茶叶产品，茶叶连锁，品类丰富的显示功能是否能够吸引眼球的概念是创新开拓消费市场的重要因素。加盟商必须了解自己，而不是不断地在市场的热潮，盲目地不加分析地购买，宣传，推广等。
2、价格：茶同等质量的产品，在不同的价格条件下的直营店和加盟店。面对这样的情况，特许经营是必要的，积极与总部沟通要求，制定相同的价格作为标准，以避免同业竞争的矛盾。价格在同行业中的竞争不能打“价格战”的风格仍然有赢得自己的想法。
3、服务：包括售前和售后的服务。加盟商可以服务自己的一套高标准的服务水平，做同行业的调查，然后指定的标准。优质的服务，努力赢得。
4、形象的塑造：茶的品牌形象，包括店面形象和整体质量的图像的业务员。店面规模的大小是不是在激烈的茶叶市场竞争的决定性因素。加盟商确定的市场定位店面装修风格。聘请一名综合素质较高的人员，店员形象正向统一的店员服装注意术语和服务技能。
5、学会管理员工：一般加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持。但是加盟者还需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工，避免从惯常思维出发，依照自己的性情来做事。
加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事：要充分了解自己的员工，要多与员工交流，聆听员工的心声，同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
6、学会管理客户，建立良好的客户关系：加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过优惠活动等，及时回报新老客户，以提高客户的满意度和忠诚度。
7、与加盟总部协调共进：加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解;而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察;一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。
只要在加盟前后注意一系列的细节问题，才能在众多茶叶加盟连锁店中获胜。做任何投资前都要进行该行业的评估，做最好的准备最坏的打算，同时做为管理者要管理好店内人员，定期与总部进行沟通再与店员进行交流。国饮艺希望透过传播茶文化，将"敬茶"的情义散播到五湖四海，小到山国人亲如一家、携手奋斗的同事之情，大到血浓于水、患难与共的中华情——"有情有义，山国饮艺"这个品牌所努力传达的正是从几千年中华茶文化及古典文明中继承下来的恩、情、信、义的理念。 |
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