奥美全球总裁夏兰泽女士曾说：“联想是品牌吗？海尔是品牌吗？在国内引起轩然大波，夏兰泽为什么说出如此重话？他强调海尔、联想还没有把握真正意义上的品牌，还不懂全方面贯彻始终如一的主张，以便在知性和感情两方面与人们建立关系；在公司组织结构上的挑战是将营销置于公司的核心地位，CEO们或许明白他们品牌的含义，但是要把CEO们的看法向属下们贯彻却很难。”
今天非常严峻的是，我们有很多CEO还没懂得什么是品牌管理，品牌管理到底从战略到战术如果架构和实施？品牌管理到底为企业带来什么不得替代的利益？6月20日，以亚洲品牌委员会理事长山本学先生等国际级品牌管理大师为我们一一解读国际最新品牌管理战略及战术新法，品牌管理系统技术，国际市场新趋势下的新营销，带领企业进入品牌战略管理新时代！
四位国际品牌管理大师倾情授课
★主办单位：
● 亚洲品牌（中国）委员会 ● 国家职业经理人办公室
● 北京烙印品牌管理咨询中心 ● 烙印品牌管理互助俱乐部
★讲师介绍：
◆山本 学
 美国安德鲁斯综合大学MBA硕士。毕业后，直接受到美国西海岸美国投资团体Harry Yu Repor CEO&COO的「美国型实践市场活动」的指导并在美国工作多年。早年成立「山本国际市场活动研究所」。主要为企业进行市场战略咨询服务
1970年在大阪万国博览期间，开设了《大阪English广场英语会话》教室，并热心为三井物产、东洋橡胶、三井金属矿业、大阪资生堂、关西电报、高岛屋大阪支店、日本经济报社等大企业职员作英语会话指导及市场技术辅导。期间与美国哈佛大学合作为指导日本国内企业的品牌国际化战略及市场技术做了大量咨询服务工作。80年代初期、高度信息通讯技术迅发展时期，立即投入于以数字化社会为前提的 《知识管理》、《消费者关系经营管理》《市场解决方案》的开发、咨询、启蒙运动。
山本学先生作为国际市场活动顾问小组的网络合作者及国际品牌管理技术专家，经常讲学及工作在世界各地。
著作有《新资生堂经营管理》《战略型市场活动手册》《复苏零售店经营之49法则》，《不景气中也成长的零售店》、《破产的零售店》以及其他企业内部专用的战略性手册和论著、报告等。
1975年开始与美国，法国，瑞士，韩国等开展合作，并在其国家设立分支机构。
1996年就任MCEI大阪支部理事长
1997年在（Eaccess株式会社）千本幸生为首的大学教授和企业家的支持下，主办亚洲太平洋经营、市场研究会。在日本国内隔月举办论坛会，一年一回在海外举办论坛。
1998年先后来中国传播品牌管理技术，分别在北京、上海、台北等开展论坛和培训工作。
山本先生以最大的热情和博爱知心全身心的投入市场营销和品牌管理技术的传播和培训这项公益事业之中，至今还坚持在东京、横滨、东南亚各国开设品牌管理课堂，传播品牌管理和市场营销最新理论和实践方法，受到业内人士和企业界的高度赞誉。
山本学先生多年来致力于市场、营销、品牌管理的理论研究与实践的开发，对亚洲企业的国际化进程做出了非凡贡献。2004年任亚洲品牌委员会理事长。山本学先生多次来中国大陆及台湾讲学、与企业合作，对中国企业及市场，表现出极大的热情与友好的关注。对中国的品牌管理技术人才给予主动、真诚的指导和帮助，与国家有关部门联合开展中国品牌管理师职业人才的培训与认证工作。
山本多次来到中国，为中国各城市的招商引资和品牌管理技术传播一直努力工作。他引导日本企业来中国参观、考察、洽谈。2004年亲自参与组建“中国国际品牌论坛”，连续数年带领日本企业和品牌管理理论界专家参加在中国举办的“中国国际品牌管理论坛”，期间与中国品牌管理专家及中国企业家保持良好的互动和深入沟通，还接受中国多家大学邀请担任客座教授。山本先生以他的品牌管理及市场营销技术和理论，为亚洲品牌的国际化做出了巨大贡献。
◆流 鹰
 亚洲品牌（中国）委员会秘书长、全国品牌管理职业经理资质评价项目管理办公室主任、中国品牌研修院院长、中国机关品牌研究会高级顾问。
最早提出培育品牌职业阶层的论题、创建中国品牌门户第一网站、最早创立中国国际品牌论坛、品牌管理专家、品牌教育专家。
流鹰创建了我国第一个品牌教育模式，第一个提出培育我国品牌职业阶层的概念。联合英国、美国、日本及港澳台的品牌组织与专家，引进了首席品牌官（CBO）、品牌管理师（BME）国际人才资质认证与培训项目，与人事部全国人才流动中心、国家职业经理研究中心联合对中国品牌管理高级人才提供培训与认证。这是我国第一次建立品牌管理高级职位和人才目录。组织编写品牌管理人才资质评价标准、教学大纲、教程大纲及专用教材，组织开发品牌管理工具，为企业及品牌职业经理人提供管理后续服务，获得业界的高频率使用和高度赞扬。因此被业内尊称为中国品牌教育第一人，长期为品牌管理师、品牌总监资质认证以及上海交大、清华大学等高校高级品牌管理研修班授课。
◆刘海峰
 著名品牌管理专家，亚洲品牌委员会专家委员,清华大学能源规划与管理训练中心、清华科技园教育培训中心企业创新管理研究室主任研究员，BIR品牌管理系统创始人。长期致力于企业战略管理、经营模式的设计及品牌战略规划。现担任政府部门及多家企业、媒体的品牌战略顾问，是多家权威经济媒体的特约撰稿人，在多年的管理、咨询实践中， 对企业管理及市场运作有深入系统的研究。先后在全国20余个城市开展“品牌中国行”专场演讲。
主要著作：《管理新经》揭示了新经济时代的管理奥秘，它系统地阐释了BIR战略管理系统的10大核心理念。
主要观点：未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量，而是以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来进行衡量。整个商业世界将发生巨变。因此，新经济时代能够取得成功的公司的领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维，转向全面系统的思考，并依靠知识的运营能力创新竞争优势。
曾为深圳机场、中国建行、北海粮油、南方电网、国家电网、大唐电力、山东鲁能集团、粤电集团、达驰集团、四川丝丽雅集团、长沙青竹湖高尔夫球俱乐部、王致和集团、北京科学技术研究院、中国航空科工集团等服务
◆朱向群
 亚洲品牌委员会（ICBA）中国区副秘书长、国务院国资委研究中心品牌专家委员会副秘书长、中国企业竞争力促进会副会长兼执行秘书长、中国企业竞争力工程主席团副秘书长、首席品牌官俱乐部副秘书长兼培训中心主任、品牌战略专家。
在北京燕山石油化工公司从事管理工作10年。后留学捷克，攻读查里大学教育学专业，获学士学位；又在布拉格经济大学工商管理学院攻读硕士，毕业后，在多家捷克商贸公司、制鞋企业担任市场策划、税务顾问和外贸部经理，还在捷克欧洲形象广告公司（Euroimage s.r.o.）担任过策划总监，曾为港资意大利箱包企业G·LEONI全方位打造品牌，并担任捷克及东欧市场营销总监。回国后，继续从事品牌顾问工作，服务领域涉及房地产、电信、医院、化工、商业等行业。对交互式广告、CIS、品牌命名学、品牌危机管理、中华老字号等有独到研究。著有《名正业顺——企业与品牌命名宝典》等书，参与编撰《品牌管理评估》、《品牌设计》等品牌管理师系列教材。
★课程纲要
※品牌概论（朱向群）
一、品牌的定义 二、什么是品牌 1．终极品牌的定义 2．终极品牌必须具备的九大基本要素（1）终极品牌必须有足够的质量保证 （2）终极品牌必须是个性化的（3）终极品牌是商品信息的巨大载体 （4）终极品牌有丰富的对应式联想（5）终极品牌有极强的创利能力 （6）终极品牌与消费者有情感联系（7）终极品牌一定可持续长久发展的 （8）终极品牌必须有文化含量（9）终极品牌必须是国际化的 3．品牌是一种无形资产 4．品牌是一种强权 5．品牌是一种承诺 6．品牌是一种境界 7．品牌是一种民主 8．品牌是一种生活方式 9．品牌是一种从容 10．品牌是一种神话 11．品牌是一所大学 12．品牌是一个大磁场 13．品牌是内圣外王之道 14．品牌是一种软实力 15．品牌是一种世界语 16．品牌是一种宗教三、品牌忠诚度 四、品牌精神模型 五、品牌个性的全面阐释 六、品牌战略七、品牌传播 八、品牌八字宪法(土、肥、水、种、密、保、管、象) 九、品牌DNA双螺旋结构模型 十、品牌管理团队建设
※战略决策与品牌管理
---提升盈利能力的BIR品牌模式战略决定命运 系统创造动力（刘海峰）
【针对的问题】 1.当前企业经营者的8大困惑 2.赢利能力不断下降，未来利润不知来自何处 3.同质化竞争导致战术营销失灵 4.成本不断提高，利润却不断下降 5.竞争压力越来越大，难以走出价格竞争的漩涡 6.渠道扩张已无路可走，且效益难以彰显 7.消费者忠诚度不断下降 8.品牌管理停留在传播层面 9.国际化征程遇到困境【课程目标】建立新经济时代的战略管理理念。探索企业经营的本质。深刻透析卓越品牌的成功之道，彻底突破传统的品牌观念，建立全新的品牌价值投资的思维模式。掌握从优秀缔造卓越的决策工具和方法；实际体验企业创建品牌的操作方式。掌握实操管理方法：品牌的战略规划模式与传播策略。 物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。 ---《大学》 战略决定命运，系统创造动力 ★清晰的战略思路 ★明确的战略主题 ★慎密的战略逻辑 ★有效的管理系统 ★坚持的经营原则 ★持续的创新价值一、企业竞争环境的变化 1．全球化挑战 2．网络经济冲击 3．市场界限撤除 4．消费者生活方式的变化二、进化的征兆产 品 解决方案价 值 链 价 值 网纵 向 集 成 虚拟整合 三、前沿：新经济时代的商业巨变 1．品牌价值投资 (1)品牌驱动经营战略 (2)筑坝还是蓄水 (3)重塑核心竞争力观念 (4) BIR管理模式 (5)品牌到底是什么 2．破解利润之谜 (1)利润来自哪里 (2)销售转向帮助 (3)构建商业模式 3．经营顾客资产 (1)从价值链到价值网 (2)营销应该透过品牌来整合 (3)经营顾客资产 (4)强势品牌的文化效力
※金融危机之下的革新-----经营·市场交易战略（山本 学）
一、品牌机能１．从制造业的立场来看 制造业者商品的处理与追踪容易 透过取得商标或专利来防止商品的模仿 能够建立起消费者的忠诚心 配合细分化市场容易提供多样化的商品 容易建立进行商品价格差异化的大纲 好品牌能提高企业形象２．从流通业的立场来看 容易了解商品特征，不需要说明 消费者容易自己选择 责任在于厂商 容易产生重复购买 容易提供高附加价值 容易管理３．从消费者的立场来看 商品的自明性与特征性 可能持续购买、使用 容易购买 责任归属明确 能与其它厂商比较（商品或价格）全球品牌的策定方法一面将自己公司的独特风土、思维化为各种商品，一面逐渐显示出该品牌的面孔＝独特价值，并且为确立市场定位设定目标。 P&G：ten billion brand才是品牌。也就是赚进10亿美元的顶尖品牌。 花王：拥有革新机能的品牌 品牌战略是实现品牌愿景的具体切口-「Focu&Deep」的课题 为了提高品牌价值，必须拥有哪些该做哪些不该做的决策原则。 P&G是断然采取大手笔、花王则是细腻的因应生活者 企业为了实现愿景而坚持，就能成为明确的特征二、全球品牌的策定方法 １．品牌愿景的设定 建立品牌识别 设定品牌的定性目标、品牌定位目标、形象等 设定品牌的定量目标、品牌价值、品牌排行等２． 构筑品牌战略 设定实现品牌愿景的战略选择及其评价～决定 建立品牌基本战略 品牌个别战略、品牌体系、标志设计、推广等３． 品牌展开计划的建立 个别战略到品牌展开树的作成 品牌展开3年计划的成立 品牌展开年度计划的成立 三、强力全球品牌的「10」项原则 １．梦想 Dream GIORGIO ARMANI「怀抱着梦想做销售…」 索尼「数位梦想、梦幻小子」 Mercedes-Benz「贵族」 NIKE「站在运动的巅峰」 BMW「全力奔驰人生」 雀巢「秉持母心供给世界食物」 本田「带给人与地球以梦想、发现、戏剧」２．一贯性 Consistency 时间的一贯性…持续性 雀巢「10、20、30、、、年」 商品间的一贯性…整合性 BMW「提供奔驰人生者以奔驰的喜悦」 整合营销的一贯性…统合性 「商品、价格、广告、通路的不可或缺性」３．革新的 Innovative 技术的先进性：商品前进不怠 Mercedes-Benz「卓越的研究开发能力、给最强品牌以最高技术」‘84～95,11年间明确进化～车内、燃费、环境对策４．革新的 Innovative 组织的先取性：拥有向不可能挑战的组织风土 NIKE「Proactive先取性」 ‘71年起步时，竞争厂商爱迪达的营业额是NIKE的2000倍，经过挑战才有今日 Mercedes-Benz「因太阳是从东方升起，故认为明日是从西方而来…的人之不同」--拥有将自己描绘的蓝图具现化的「梦想」５． 革新的 Innovative 经营者的先见性：能预见自己与自己周遭世界的未来 资生堂「领导者必须不断描绘未来蓝图，以达成此一目的之技术开发力为背景，不断提供消费者新的商品」 索尼「建立原型、样本：以眼睛看得到的形式出示样本 metaphor、隐喻：描述未来、索尼参加卫星放送等６．领导权 Leadership 品牌的梦想必须是由经营者发出、传达到公司每一位员工的身上，然后再自然衍生至最终消费者身上７．传统性 Traditional 终身雇用制孕育出来的领导者～新进员工诞生的领导者 NIKE 柯达 NORDSTROM百货公司 经营者本身拥有的品牌魂是最大的理解者、最高的崇拜者 品牌的本质就是一贯性，必须长期而近距离的观察先人们是如何一路发展过来的８．传统性 Traditional 尊重公司员工的企业文化与公司员工的高忠诚度 NIKE Mercedes-Benz 公司员工是品牌传道者。 领导者易与公司员工沟通的扁平组织９．超级顾客 Super Customer 响应顾客的需求 超越顾客的顾客 本田：经营者本身必须成为超越顾客的顾客 顾客接点 GIORGIO ARMANI GUCCI ９．会员权Membership 标志的统一 雀巢：「鸟巢标志」与「Nestle」标准字 NIKE：「swoosh(P)」 GUCCI：「G标志」 理念的共有：“意气相投的伙伴１０． 反老化Antiaging 重视入口：既有顾客与新顾客的平衡 BMW：关键词「奔驰」…3系列承担年轻流行代言人的个性 GIORGIO ARMANI：「Emporio Armani」～对年轻人展现：低价格带兼保持形象 保持组织的年轻 本田：自由阔达、积极进取、不怕失败、不因循、能从自己错误中学习
★学习费用
1人 3000元，包括会议资料、笔、矿泉水、茶点、晚宴等
4～6人 9折 2700元/人，每人节省300元，6人共节省1800元!
7～10人 8折 2400元/人，每人节省600元，20人共节省12000元!
★参会对象: 企业的高层，中层管理者，有修养有学识的企业家 有理想有抱负的创业者
★时间： 6月20日21日（两天一夜）
20日晚 晚宴+沙龙 案例讨论
亚洲品牌（中国）委员会秘书长 流鹰老师带大家进入
互动式品牌战略进化的时代
★温馨提示：由于天气等不可抗力因素而造成课程取消,烙印公司将于近日内补偿给听课者本人同等价值的课程,因此而导致您的其他费用请恕我司不能承担！
★汇款账户：户名：北京烙印品牌管理咨询中心
帐号： 7112 3101 8280 0001 225
银行： 中信银行西单支行
交换号： 880
★联系电话：010-63458997 51288511 传真：010-51288522
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