深度解读：唐骏如何经营个人品牌？ 

　　从任微软(中国)总裁只拿高薪，到任盛大总裁的“高薪+250万股期权”，再到新华都公司的“高薪+期权+10亿人民币”，唐骏身价火箭般飙升。不难看出，唐骏经营个人品牌的能力，是当今许多高人所不及的。

　　潜心塑造品牌形象

　　唐骏展示给大众的，是他潜心塑造的非比寻常的职业化精神和个人智慧，并成功嵌入到人们脑海中成为不可替代的形象品牌。

　　基于精准定位，塑造了战略的“唐氏”品牌。“我还是要选择将职业经理人之路进行下去。”凭借其品牌形象，唐骏在盛大这4年，为盛大带来了13亿美金的直接收益，而无形资产的递增则难以评估。当年，盛大邀请唐骏加盟获得了巨大的眼球关注。此后，他成为盛大提升公司声誉和国际化的一块金字招牌!

　　做职业经理人标杆，塑造模式的“唐氏”品牌。“简单+勤奋”是作为职业经理人的唐骏的价值观。他提出了“成功4+1”定律。

　　智慧、机遇、勤奋、激情是唐骏认为成功的4点。在商业化社会，不是过去很传统的商业模式，必须要靠对商业的敏感性、嗅觉性来寻找机会;要学会把握机遇，创造机遇;勤奋是每个成功人士的共性，很多事情都是要靠勤奋来实现的;此外唐骏觉得包括生活、工作，激情是很重要的。

　　而“1”就是性格。唐骏认为，性格是决定成败非常重要的因素。

　　始终以具体事实说话，塑造实干的“唐氏”品牌。唐骏认为在他的职业生涯中做得最成功的事就是“防沉迷系统”。“如果说我在网游界有一点点成功的话，我觉得防沉迷系统是我做得最成功的一件事。”作为防沉迷系统的发起者、起草者，以及网游厂商最高级别的代表，唐骏是防沉迷宣言的宣读者，以此改变网游给社会的不良印象，并塑造戒除成千上万青少年网瘾的公益形象。

　　做“意见领袖”，塑造标准的“唐氏”品牌。作为新华都集团现任总裁兼CEO，唐骏进一步深化了他的价值观。他一如既往地表示：“作为一个职业经理人的价值，我列为3点：第一个就是人生的意义。每个人都有自己的人生价值观，我的价值观就是我能给社会创造一些财富，给社会带来一些贡献。第二是影响力。我相信创业也好，做职业经理人也好，每个人都有自己的影响力。我希望通过我的影响力来影响我们年轻人，影响我们的职业经理人。第三个就是价值回报。”他希望通过自己的经历告诫大家如何才能成为一个成功的职业经理人，这无疑是对至今尚未形成标准的职业经理人提出了“唐氏”标准。

　　借顶级人物，塑造价值的“唐氏”品牌。考察职业操守，唐骏的口碑甚佳。当年离开微软时，比尔?盖茨特别写信给予感谢，之后全球副总裁兼中国区总裁陈永正还特地出席了他到盛大的就职典礼。而盛大董事长兼CEO陈天桥则赞誉：“唐骏先生在担任盛大总裁的4年时间里，圆满完成了公司赋予他的职责和使命，为职业经理人做出了榜样，也在盛大成长发展的关键时期作出了重要的贡献。”新华都集团董事长陈发树对其评价为：“唐骏分别拥有国际一流企业10年的企业管理经验和中国一流海外上市公司4年多的经营经验。他的职业精神、企业运营理念、管理能力获得了中国商界的一致认可和好评，被广泛誉为中国第一职业经理人。”

　　聪明的唐骏不仅借用国内外顶级企业，更妙用商界名人来为自己的品牌形象增添“浓墨重彩”。

　　独到传播提升绩效

　　事实上，唐骏是谙熟“传播提升绩效”之道的。他不仅要求做得好，而且追求“说”得更好——他自己称之为“炒作”，这是被绝大多数职业经理人所忽视的“传播”。在他的职业经理人生涯中，唐骏已将“形象传播”技术与艺术“玩”至炉火纯青的境界。

　　真情告白。2008年4月15日，唐骏表示，他希望这将是自己人生最后一次发布会，因此感到紧张且失眠。“我自己经历过各种大小场合，但是如同昨晚能够让自己彻夜难眠的，还是第一次，因为我知道十几个小时后，将经历人生中最关键的里程碑，将以全新身份加入到新华都集团。”

　　袒露心声。唐骏认为：价值回报是“在当今这个市场社会当中一个非常重要的衡量的标志”。而价值提升的前提，是你获得社会和企业的认同。“我的最终的目标其实是更大的体现我的价值。”

　　传经送宝。在盛大的职业生涯，唐骏自分为3个阶段：从了解、融入的阶段、到发力阶段，再到引领阶段。他坦言，“在盛大4年取得了两大收获，一是经历了带领盛大上市的过程，取得与华尔街接触的经验，二是付出也得到了丰厚的期权回报。”

　　如实告诫。当今中国，唐骏认为几乎所有产业都还处于不成熟的快速发展阶段，每个行业都面临着人才和商业智慧的饥渴。但作为“身在此山中”的职业经理人，他深切感悟：“经理人和企业家间的尊重，是双向的。”同时，必须建立一种共赢机制;否则，彼此很难实现双赢。

　　在盛大期间，唐骏2次到美国华尔街Roadshow(路演)，给盛大带来13亿美元的直接价值;同时，而唐骏也得到了让其满足的收益。试想一下，如果为企业创造出13亿美元的价值，经理人却一分钱没有得到，那心理状态又会怎样? 唐骏认为，经理人也是人，没有那么超脱的境界。当职业经理人的利益完全和公司捆绑在一起时，就会这样。“当看到盛大获得13亿价值的同时，我也得到相应回报时，我觉得值了——我是在给盛大路演，也是在给我唐骏自己路演。”

　　你来我往。职业经理人自出现在大陆至今，很多都与企业家有矛盾甚至冲突。但唐骏却是个“异类”，他坦承与陈天桥个人关系极其一般，但工作关系非常不一般。之所以能够保持和谐，他解读是因为他善于沟通——双向传播。

　　在过去15年的职业生涯中，他“从未和工作中的上级发生过一点直接冲撞”。 一次，他只差一点点就和比尔?盖茨发生了直接冲撞。

　　在2003年1月3日，盖茨秘书电话告诉他盖茨2月3日访问中国，让他提前做好安排。作为微软(中国)总裁，他有更多机会接触政府高层，要见当时的朱镕基总理、江泽民总书记，还是有机会的。当他得知那天是中国的大年初三后，他马上回电话告知比尔?盖茨这个日子不合适。

　　而盖茨的回答是：“唐骏，你在微软待了那么多年了，你难道不知道我的行程是1年前定下来的?

　　“我们中国的春节，5000年前就定下来了。”盖茨被唐骏口中的5000年“吓坏”了，最终调整了行程。

　　真乃经典沟通故事，闪耀着唐骏智慧光芒的向上传播。

　　翻开唐骏成功自我品牌的底牌，我们可以看到其秘密：“职场成功之道无它，惟‘三做’也：做人、做事、做秀。”其实，平心而论，许多职业经理人在“做人”与“做事”上，并不逊于唐骏，但迄今为止，尚未见谁的“做秀”比唐骏更出色。

　　基于塑造的品牌形象，全方位展开传播，隐含的是“中国第一职业经理人”唐骏先生所精心绘制的成功品牌路线——“形象创造价值，传播提升绩效”而倾力铸就的“唐氏”图腾!