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企业可持续性发展的战略思维

中国品牌建设网:www.brandjs.com 文章来源:河南商报 更新时间:2010-8-5

  全球经济危机已经是过去式,“后经济危机时代”即将来临,随着中国经济的进一步发展,各种社会深层矛盾越发突出,经济目标的实现也与其他层面问题的解决密切相关,经济可持续发展成为唯一的选择,在这种情况下,中国的未来经济前景是什么?企业家应该做出怎样的行动来应对未来经济发展趋势?

  8月1日上午9点,由新加坡南洋理工大学商学院主办,河南地产商会、和昌地产(集团)承办的主题为“可持续性发展的战略思维” 的南洋理工大学经济高峰论坛在河南博物院多功能厅拉开帷幕。

  现任南洋理工大学行销与国际企业管理政策系主任、南洋商学院高级培训课程委员会主席的黄昭虎博士和上海交通大学党委副书记、有品牌与战略专家之称的徐飞教授作为论坛主讲嘉宾,分别就“可持续性发展的策略思维与行动:建立全球竞争力”和“企业家的战略创新思维”等论题进行精彩演讲,为郑州的企业家们打开思维藩篱,寻找到一条企业制胜的正确途径。

  谈到企业管理,来自上海交通大学的徐飞教授见解独到。他就自身在战略管理、博弈论、组织行为学与领导力开发等方面对企业管理做了多方面深入剖析,并就自己对中新企业家战略创新思维的差异和相同之处为在场的企业家、管理者做了一场深入浅出的分析交流。来自新加坡南洋理工大学行销与国际企业管理政策系主任的黄昭虎教授在论坛上就“可持续性发展的策略思维与行动:建立全球竞争力”主题,从企业管理、绩效管理、团队培养等方面为在场的嘉宾深入解读。

  陈院长与两位教授精彩的演讲感染了每一位与会者,在整个上午,热烈的掌声在博物院多功能厅里持续响起。而作为论坛主题活动的最后一个环节,三位教授的现场答问更是把此次论坛活动推向高潮。

  黄昭虎:

  可持续发展要求企业

  提前做好准备

  黄昭虎表示,从目前各种数据来看,房地产行业已经接近泡沫状态,这个局势跟亚洲许多国家一样,通过上一次美国金融危机之后,美国经济的复苏跟其他国家不一样,中国作为亚洲的龙头更明显,地价上涨相当快,相当大。而且亚洲跟西方不一样,中国是靠房价的增价提高财富,造成一般老百姓很多都想投机而不是投资,这种现象跟经济复苏的速度、程度都是有相当密切的关系。

  中国有很多房地产公司已经开始在亚洲其他国家,包括新加坡发展。早期他们只是承包商,最近新加坡有几块地公开投标,有好几家中国开发商积极竞争。他们可能觉得新加坡市场比中国上海、北京、香港等城市便宜,所以投资性增多。国内的公司要到国际上竞争,最重要的是要了解国际的情况,国际上竞争成功的因素跟国内完全不一样,政治一样,国情不一样,有时候不只是看经济的数字,必须要了解宏观和其他的一些细节的事情。

  就企业而言,一个公司要在世界上操作,一定要符合法规、符合道德,一个企业到了一个阶段,不可以忽略企业发展的持续性。一个领导看到有利可图,是要考虑到你用的手段、用的方式合不合理、道不道德。

  要做到可持续性发展,最重要的是不管做什么事情,企业也一样、政治决定也一样,都要抱着主动性的态度去处理问题,如果抱着被动态度,等问题爆发之后才去处理,这样的决策不一定是最好的,也会给企业带来很多压力。在问题还没有发生之前,要先做出准备。中国很多企业在管理方面还是比西方国家慢一点,所以我们可以先向西方国家企业学习,看他们怎么应对可持续发展的方针、方略、政策。

  对企业可持续性发展,作为一个企业的决策者,一个企业的发展不可以忽略企业发展的持续性。即使看到有利可图,也要考虑到你用的手段、用的方式合不合理、道不道德。

  徐飞:

  企业要学会顺势而为

  徐飞教授详尽论述了战略“势”思维、逆向思维、柔道杠杆思维、雅努斯(Janusian)思维、黑格尔(Hegel)思维、系统集成思维、博弈思维、直觉思维等多种思维形态和特质,继而,他这样阐述创新思维模式的含义:创新不仅仅在于行为,还在于态度。创新可以包揽任何领域,除了商业模式,还有技术、市场、文化、制度、管理方式、激励方式,其中任何一个方面中的一个环节的创新,都可能带来巨大的商机,关键在于你的战略思维和战略眼光。要在国际竞争的条件下打造自己的战略竞争力,就必须用系统的战略思维观,从核心理念、企业文化、创新能力、学习能力、增强核心竞争力能力、最有效的整合和利用资源的能力、快速行动反应创造新的竞争优势能力等全方位的角度进行创新管理。徐飞教授强调战略思维的建设和开拓创新思维的重要性,给了听众很大的启发,会场不时响起会心的笑声。

  他认为,诸如零缺陷管理、企业流程再造、客户关系管理、变革管理、学习型组织等林林总总的管理时尚,往往是针对解决企业整体问题中的某些局部问题提出来的,给我们更多的是一些启发和参考,最多只能作为可资利用的管理工具。至于这些工具是单独使用,还是组合使用,得根据企业的具体情况,不能一概而论。譬如全面质量管理、零缺陷管理和六西格玛,主要是专门针对质量问题的。不能把这些管理工具当做战略;反过来说,就是不能将战略工具化。

  韩恺:

  从企业主到企业家路还很长

  韩恺表示,能作为东道主邀请国际一流商学院教授来郑州讲课,非常骄傲。一部河南史,半部中国史。在文化积淀深厚的河南博物院,举办这样一个国际化的论坛,一定是最最民族的,只有民族的才是世界的,作为南洋理工大学的一名学生,他非常开心,他的母校能光临河南。因为他知道,只有河南的才是中国的,只有中国的,才是世界的。作为河南本土的企业主,他希望通过在南洋理工的学习,能真正成为河南本土的企业家。从企业主到企业家的转变,从“主”到“家”的转变,有很长的路走。他希望跟南洋理工大学一直走下去。

  陈国辉:

  正确对待泡沫

  陈国辉说,作为文化重省的河南,多年的经济发展,给河南的文化又注入了新的活力,焕发出勃勃生机和迷人魅力,在国际上的影响力也在日益扩大。但是目前和全球经济一样,我们都面临共同的可持续发展的难题。

  就房地产行业而言,一些中国的房地产开发商已经到新加坡开发,也把地价飙得很高。中国的资金非常雄厚,很多品牌产品需要靠中国消费市场来支持。其实泡沫不见得全是坏事,所有东西都有泡沫,关键是怎么去处理它。泡沫不要太大,不要出现危机。就像日本的危机,上世纪90年代房地产花了10年的时间才走出来。中国是个大市场,要是出现问题的话,也是个相当严重的问题。美国走出来走得快,是因为关系到美元、整个美国的主导地位等等。

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